Sachez exactement où en est votre entreprise — avant de décider.
Votre résultat, vous le connaissez. Le diagnostic vous dit ce qu'il ne raconte pas : où se joue votre marge, pourquoi la trésorerie ne suit pas — et quoi faire en premier.
Premier échange gratuit et confidentiel · sans engagement
À quel moment un diagnostic ?
Quatre situations où un état des lieux change la suite.
Le CA monte, pas la trésorerie
L'activité croît mais le compte en banque ne suit pas. Le diagnostic met des chiffres sur le pourquoi — marge, délais de paiement, besoin en fonds de roulement.
Avant un financement
Emprunt, levée, rachat : le dossier passe mieux quand vous connaissez vos chiffres avant le banquier — et que vous savez répondre à ses questions.
Rentabilité floue
Quel produit, quel client, quelle activité gagne vraiment de l'argent ? Le global peut être positif pendant qu'une branche en perd.
Décision structurante
Embauche, investissement, nouveau local, deuxième activité : la décision mérite d'être chiffrée avant d'être prise.
Ce que le diagnostic couvre
Une lecture complète, menée par l'expert-comptable — pas un rapport automatique.
Marges et structure de coûts : où votre argent se gagne, où il se perd
Trésorerie et besoin en fonds de roulement : pourquoi le compte ne suit pas le résultat
Rentabilité par activité quand vos données le permettent
Endettement et capacité à financer la suite
Points d'alerte fiscaux et sociaux repérés au passage
Un plan d'action priorisé : par quoi commencer, qu'est-ce qui peut attendre
La restitution est le livrable. Un document écrit à votre nom et un rendez-vous pour le parcourir ensemble — en langage de dirigeant, pas en jargon comptable. Vous repartez en sachant quoi faire, dans quel ordre.
À quoi ressemble la restitution
Extrait fidèle au rapport remis en fin de mission — ici sur un dossier fictif, calculé par nos moteurs.
Dossier fictif, calculé par nos moteurs — votre restitution est établie sur vos chiffres réels, mesurés dans votre comptabilité.
Comment ça se passe
Quatre étapes, un calendrier fixé avec vous au démarrage.
L'échange de cadrage20 minutes, gratuites : votre situation, vos questions, ce que le diagnostic peut y répondre.
Vos documentsDeux derniers bilans et une extraction de votre comptabilité récente — on vous dit précisément quoi fournir.
L'analyseL'expert-comptable lit vos chiffres, pose les questions qui manquent, ne suppose rien.
La restitutionDocument écrit + rendez-vous : constats, chiffres à l'appui, plan d'action priorisé.
Votre comptabilité peut rester où elle est. Le diagnostic est une mission indépendante de la tenue : vous n'avez pas à changer d'expert-comptable pour le faire réaliser.
Et après : des chiffres qui vous parlent chaque mois
Pour ceux qui veulent que ça continue.
Suivi de pilotage
Le plan d'action du diagnostic, suivi dans le temps : un point régulier sur vos indicateurs, des alertes quand une ligne dérive, des arbitrages chiffrés quand une décision se présente.
Direction financière externalisée
Un directeur financier à temps partagé : tableaux de bord, relation banque, prévisions de trésorerie, préparation des décisions — sans le coût d'un poste à temps plein.
Prévisionnel & business plan
Investir, emprunter, ouvrir une activité : le diagnostic nourrit directement votre prévisionnel — construit avec MonBpFacile, l'outil conçu par le cabinet, la même méthode que nos dossiers clients.
Et votre équipe finance monte en compétence
Un diagnostic qui repart avec le consultant ne change rien. Le nôtre transfère les méthodes à votre équipe — comptable, assistant de gestion, office manager — pendant la mission :
• produire les chiffres du mois rapidement, et savoir les commenter à la direction
• tenir un prévisionnel de trésorerie qui inspire confiance à la banque
• préparer et animer la revue de gestion mensuelle
• écrire les procédures pour que la finance ne repose plus sur une seule tête
À la fin, la compétence est chez vous — pas chez nous.
Plus loin : le diagnostic 360°
Toute l'entreprise, huit dimensions — stratégie, clients, finance, opérations, organisation, équipe, digital, risques — notées, comparées à des pratiques de référence, et restituées en séance.
De la couverture à la feuille de route : extraits de la présentation de restitution, floutés volontairement.
Ce qui distingue ce 360° : sur la dimension finance, nous ne nous contentons pas de vous interroger — nous mesurons, directement dans vos écritures comptables. Le reste du diagnostic gagne la même exigence : des notes argumentées, pas des impressions.
Vos questions
Ce qu'on nous demande avant de se lancer.
Dois-je changer d'expert-comptable pour faire un diagnostic ?
Non. Le diagnostic est une mission ponctuelle, indépendante de la tenue de votre comptabilité. Votre cabinet actuel reste en place — la profession encadre ce type d'intervention et nous la menons en bonne confraternité.
Que dois-je fournir ?
L'essentiel tient en peu de choses : vos deux derniers bilans et une extraction de votre comptabilité récente. La liste précise vous est donnée dès l'échange de cadrage, adaptée à votre situation.
Combien ça coûte ?
Le diagnostic est une mission forfaitaire, chiffrée par écrit avant de commencer, selon la taille et la complexité de l'entreprise. L'échange de cadrage de 20 minutes est gratuit et sans engagement — vous saurez le prix avant de décider.
Combien de temps ça prend ?
Le calendrier est fixé ensemble au démarrage — il dépend surtout de la disponibilité de vos documents. L'analyse elle-même ne mobilise presque pas votre temps : un échange au début, un rendez-vous de restitution à la fin.
Vingt minutes pour cadrer — gratuites.
Racontez-nous où en est votre entreprise et ce que vous cherchez à décider. Vous saurez en fin d'échange si un diagnostic vous servira — et ce qu'il vous coûterait.